Sin embargo, pese a esa diferencia de contexto y de problemáticas, la raíz familiar sigue viva en Hortamar . Se ha convertido en una seña de identidad que confiere a esta cooperativa en un ejemplo de ese modelo de agricultura basada en la familia que está en la misma raíz del “milagro almeriense”. Parte de ese milagro se libró en los sueños de familias que apostaban por el campo. Por eso, en Hortamar a las exigencias a los nuevos socios se establecen por la extensión de sus fincas, lo que permite la entrada de pequeñas explotaciones. Además las relaciones económicas con ellos siempre tienen en cuenta el lado personal y familiar de cada agricultor.

Veteranía: Veinte años, cuando no treinta. Esos son los periodos de tiempo que los miembros de la actual Junta Rectora llevan como socios de Hortamar. La mayoría de ellos explican con satisfacción que son descendientes de los fundadores y todos reconocen que la vida de la cooperativa tiene mucho de familia: todas las decisiones se adoptan pensando en los intereses de las familias, lo cual redunda en la ausencia de bandos o tendencias de opinión. Reconocen que, como en todas las familias, a veces surge alguna disparidad de criterios, pero como todo el mundo rema en la misma dirección siempre hay acuerdo.

Otro rasgo característico de Hortamar es que su estructura organizativa no contempla el cargo de gerente, aunque haya existido en otra época. Esta peculiaridad convierte a la Junta Rectora, con su presidente, en responsable directa de todas las gestiones.